六西格玛6s黑带证书课程 深圳

 6s Black Belt Certificate Training 

在线报名  （每两月开班，请提前预约）深圳

六西格玛6SIGMA世界级质量管理水平：   未来五年中国企业需要20万名绿带、2万名黑带！ 在黑带平均年薪比产品工程师高28%，比部门经理高22%！ 熟悉六西格玛管理、黑带大师的人才在外资企业可达年薪五六十万元！

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课程目的： Benefit to you and your organization

学习导入及推行 6s所必需的知识及技能

Learn all knowledge and skills of implement 6s object

学会完成至少一个6s项目及如何指导绿带开展项目

Accomplish one or more 6s projects and learn how to lead the Green Belt to conduct 6s project

参加对象： Who should attend 

部门经理、高级经理及工程项目经理      

Department managers, senior managers and project managers

课程大纲：  Course outline

1．6s导论      Introduction of 6s

2．项目选择    Definition

3．测量         Measurement

• 统计学基础及统计软件使用Basic Statistics（Cp,CPK,SPC）&Statistical Software　Minitab 
• 项目评审一     Project Review 1

• 6s的意义与计算   6s formulation（DPMO）

• 树立参照         Benchmarking

• 测量系统研究        Measurement system validation（GR&R）

4．分析           Analysis

• 流程分析          Process Mapping

因果分析          Cause & Effect Analysis

• 潜在的失效模式与后果分析   FMEA

• 项目评审二       Project Review 2

5．改进         Improvement

变差分析        ANOVA

• 置信度分析    Confidence Interval

项目评审三    Project Review 3

• 试验设计初步  DOE 1

• 试验设计技术  DOE 2

6．控制          Control

• 控制计划       Control Plan

• 控制图            SPC

• 项目评审四    Project Review 4

7．6s领导技巧      Six Sigma Leadership

• 上司的信任与同事的支持      Work with Boss & work with colleagues

• 管理下属           Leadership  

• 团队建设与团队误区     Team Building & Team Pitfall

8．6s 与精益生产       6s and Lean Manufacturing

6s 与5s         6s with 5s

• 6s 与Gemba Kaizen      6s with Gemba Kaizen

• 6s 与 JIT      6s  with JIT
• 培训时间：Duration

88 小时（周期半年）*学员必须独立完成至少一个6s项目，并通过评定和最后考核，方可获得带级证书。

88 Hours （In six months）*Trainee will be certified as Black Belt only after accomplish independently at least one 6s project and passes both the project review and final evaluation.

培训费用：人民币32,000/人，RMB 32,000.- per person   (以上费用含午餐，茶点，教材及证书费)

培训时间： 08年6月28-29日　(开课)     (一共12天,每个月再与学员确认当月培训日期)

培训讲师：张先生，美国霍尼韦尔公司（Honeywell）六西格玛黑带、黑带大师，美国通用电器公司（GE）品质工程师、六西格玛绿带，美国某500强集团公司厂长，北京大学理学学士、硕士，华南理工大学讲师，多次前往新加坡、美国、英国接受质量管理和六西格码培训， 并东渡日本在精益生产的发源地丰田公司（Toyota）接受精益训练；在精益六西格玛世界级大公司的实践过程中，积累了大量丰富的实战经验； 多年的培训和顾问经验使得其教学效果非凡，让客户受益匪浅。

张老师培训过黑带和绿带的公司有：空中客车（Airbus），西门子(Siemens)，艾默生（Emerson），联想集团， 北京恩布拉科雪花， 哈尔滨光宇集团， 苏州安得鲁， 青岛金嶺。

张老师举办内训的部分公司有：北京吉普、李宁体育用品、中华轿车、江铃汽车、美泰（Mattel）、德尔福派克(Delphi)、摩恩（Moen）、五羊本田、BP、ABB、雅芳（Avon）、富士康（Foxconn）、 日立（Hitachi）、 安利（Amway）、依利安达（Elec & Eltek）, Johnson Control, Thyssenkrupp.

张老师授课特色：从事多年的质量管理、精益生产和工厂运作工作经验，加上观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现资深的专业水平。根据课程及学员采用不同上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段综合并用。

报名方法：有意参加者请尽快将下列回执传真至：ISOYES国际认证联盟

电    　话：0755-82288160          传  真：0755-82200303

联 系 人：魏小姐、李先生           E-mail:  isoyes@isoyes.com

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